Pia Lauritzen, PhD

Hvem er jeg? Hvorfor er jeg? Og hvad er det gode at gøre i livet? Eksistens, erkendelse og etik - det er filosofiens tre store E'er, som har betydning for både store og små. For børn grubler også over meningen med livet og overvejer de store filosofiske spørgsmål. Nogle gange er de måske ligefrem mere i kontakt med dem end de voksne.

Intro: Pia's forskning viser, at al udforskning og udvikling handler om at lade de rigtige mennesker stille spørgsmål. Og de rigtige mennesker er dem, der har mest erfaring med det praksisfelt, der søges udforsket og udviklet - i organisationer som oftest medarbejdere og kunder.

Hvornår bliver man en god leder? Og hvornår oplever medarbejderne god ledelse? Det er i virkeligheden de spørgsmål, vi skal stille - frem for: Hvad er en god leder? Ledelse kan være mange ting. Det kan være de machiavelliske principper om "del og hersk" og "det er bedre at være frygtet end elsket. Men det kan også være at lede sammen med sine medarbejdere - både i betydningen "at lede efter de rigtige muligheder og løsninger" og i betydningen "at chefen leder os i en retning, der er god for os alle sammen". Og hvad skal der så til for at være sådan en leder? Og sådan en medarbejder?

"Hvordan synes du selv det går?" Vi bruger ofte spørgsmål, når vi giver hinanden feedback. Somme tider bliver det et spil om ansvar, hvor den der giver feedback kan dække sine skjulte hensigter bag tilsyneladende uskyldige spørgsmål. "Jeg siger ikke, hvad jeg selv mener. Jeg spørger bare..." Spørgsmål i feedback-sammenhæng kan være ren manipulation. Anders Stahlschmidt, leder af Feedbackinstituttet taler med filosof og ekspert i spørgsmål, Pia Lauritzen om det vi skal være opmærksomme på, når vi stiller spørgsmål. Hun har også et bud på, hvordan MUS – medarbejderudviklingssamtalen kan vendes på hovedet, så den for alvor bliver udviklende.

Podcast. Interview med filosoffen Pia Lauritzen om hendes bog Spørgsmål.

Vi stiller, vi står, i en stand. Vi står alle sammen et sted. Derfra foreSTILLER vi os nogle ting. Nogle gange bliver forestillingerne til fordomme - om andre mennesker; mennesker fra andre kulturer. Og når vi så mødes med dem, stiller vi spørgsmål for at få be- eller afkræftet fordommene. Og de andre stiller spørgsmål. Og alle spørgsmålene tager udgangspunkt i der, hvor vi hver især står, og hvilket sprog vi taler. Det gør svarene også. Men vores forskellige sprog og vores forSTAND rummer og udelukker elementer, der gør, at vi aldrig helt forSTÅR hvad den anden siger og tænker og foreSTILLER sig.

Vi stiller spørgsmål hele tiden. Angiveligt stiller vi 320 spørgsmål per dag per person. Og spørgsmålene er altafgørende for hvordan vi orienterer os i verden og i vores liv. Vi spørger "Hvem er jeg? Og hvorfor er jeg det?". Vi spørger "Hvor meget koster den mad?" og "Hvor langt er der til månen?". Og vi spørger "Hvordan bør jeg opføre mig over det andet menneske?" Vi spørger til Eksistensen, Erkendelsen og Etikken. Og i Eksistens spørger vi til Spørgsmålet. Hvorfor? Fordi!

Hvordan kan lederen håndtere det uperfekte og det ubehagelige? Nu giver Væksthus for Ledelse dig muligheden for at lytte til filosof og erhvervsforsker Pia Lauritzens tanker om ledelse som podcast, mens du kører i tog, vasker op eller går en tur.