Lederweb: 5 situationer hvor du spørger forkert

Det er godt at være god til at spørge. Også som leder. Men god ledelse handler i høj grad også om, hvornår du ikke skal stille spørgsmål. Få her eksempler på fem situationer, hvor du bør overveje dine spørgsmål.

Mange ledere misbruger spørgsmål til at skjule, at de har magten. Spørgsmål i sammenhænge, hvor hensigten er at give en form for feedback, bliver enten til manipulation eller et spil om ansvaret. Hvis du som leder bilder dig selv ind, at du “bare” stiller et spørgsmål, når både du og medarbejderen udmærket kender ”det rigtige svar”, har du reelt kastet dit ledelsesansvar over på medarbejderen.

Læs hele artiklen på Lederweb.

Artiklen er skrevet sammen med journalist Anders Stahlschmidt.